DET EFFEKTIVE REDSKAB
Psykologisk Tryghed
Psykologisk tryghed skabes ikke af sig selv
Det skal ledsages af ledelse og facilitering – og det kræver bevidsthed og vedholdenhed
Hos Center for Konfliktforebyggelse arbejder vi med at styrke ledere i deres evne til at skabe trygge rammer for deres medarbejdere. Psykologisk handler om at etablere en kultur, hvor mennesker tør sige deres mening, indrømme fejl og dele deres ideer uden frygt for negative konsekvenser.
Forskning og erfaring viser, at psykologisk tryghed er en afgørende forudsætning for et effektivt samarbejde, innovation og fælles udvikling. Når du som leder formår at facilitere en kultur præget af psykologisk tryghed, vil du også opleve gevinster i form af øget engagement, færre konflikter, mere åben videndeling og højere trivsel i teamet.
Hvorfor psykologisk tryghed er vigtigt – og hvorfor det særligt er et lederansvar
Psykologisk tryghed opstår ikke alene gennem gode relationer – det er et resultat af bevidste ledelsesmæssige valg og handlinger. Selvom alle i organisationen har et medansvar for at opretholde trygheden, ligger der et særligt ansvar i lederrollen. Med højere status følger større indflydelse – og dermed et ansvar for at sætte tonen for, hvordan der kommunikeres, hvordan fejl håndteres, og hvordan forskellighed og uenighed mødes.
Hvis medarbejdere oplever, at det er forbundet med risiko at stille spørgsmål, sige fra eller udtrykke tvivl, vil de ofte trække sig – og det hæmmer både samarbejde, innovation og trivsel. Derfor er det afgørende, at du som leder aktivt og bevidst arbejder med at skabe en kultur, hvor det er trygt at være menneske – også når man ikke har et svar, er af en anden holdning eller har begået en fejl.
Sådan arbejder vi – sammen med jer
Vi ser ofte, at ledere gerne vil skabe tryghed, men mangler konkrete redskaber og et virksomt sprog til at sætte det i spil. Det kan være svært at vurdere, hvornår man gør nok – og hvordan man bedst understøtter en kultur, hvor alle føler sig set og taget alvorligt.
- Skabe trygge rum for meningsudveksling og refleksion.
- Reagere konstruktivt på fejl og uenighed.
- Styrke åbenhed, ærlighed og respekt i samarbejdet.
- Skabe robuste relationer baseret på tillid og nysgerrighed.
- Bevare trygheden i pressede situationer, forandringer og konflikter.
- Skabe et fælles sprog, der er virksomt i praksis - også under pressede situationer.
Vi møder jer der, hvor I er – og udvikler forløb, der matcher jeres virkelighed. Vi kombinerer faglighed med praktisk anvendelighed og sætter fokus på at skabe bæredygtige forandringer, som kan mærkes i hverdagen. Det gør vi med respekt for kompleksiteten i moderne arbejdsfællesskaber – og med en dyb forståelse for, at tryghed ikke er noget, man bare beslutter sig for. Det skal trænes, tales om og holdes ved lige.
Vil du som leder styrke din evne til at facilitere psykologisk tryghed – og skabe rammer for et stærkere og mere trygt arbejdsmiljø?
Så lad os tage en snak. Vi hjælper jer med at bygge kulturen op – skridt for skridt.
Relevante links
